社會(huì)責(zé)任報(bào)告書

一、公司簡介

江蘇托普公司股份有限公司成立于2012年05月12日，注冊地址位于鹽城市阜寧縣新溝鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)園66號(hào)，注冊資金1522.84萬元，由劉艮春（占注冊資本68.95%）、王恒宜（占注冊資本29.55%）和鹽城市安芙蘭科創(chuàng)投資合伙企業(yè)（占注冊資本1.5%）投資設(shè)立。托普公司是一家集各類工程機(jī)械實(shí)心輪胎、高空作業(yè)車輪、特種安全防爆輪胎、橡膠制品的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，主營產(chǎn)品為各類工程機(jī)械實(shí)心輪胎。

公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，客戶遍及國內(nèi)各省市及俄羅斯、烏克蘭、波蘭、印度、巴基斯坦、馬來西亞、澳大利亞、巴西等30多個(gè)國家和地區(qū)。托普公司憑借完善的營銷和售后網(wǎng)絡(luò)，為世界各地客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。連續(xù)多年托普公司的工程機(jī)械實(shí)心輪胎銷售占國內(nèi)市場20%以上，同行業(yè)綜合評(píng)比國內(nèi)前三，已經(jīng)成為國內(nèi)、外工程機(jī)械實(shí)心輪胎知名品牌。

公司堅(jiān)持為客戶提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)與專業(yè)化的服務(wù)，努力成為國際一流的工程機(jī)械實(shí)心輪胎制造企業(yè)。公司倡導(dǎo)“變革、突破、發(fā)展”的經(jīng)營思路，奉行“遵守法律法規(guī)，誠實(shí)誠信經(jīng)營；強(qiáng)化過程控制，爭創(chuàng)一流品質(zhì)；節(jié)約資源能源，實(shí)施一流管理”的管理方針。

二、組織架構(gòu)及主要產(chǎn)品

（一）組織架構(gòu)圖

（二）主要產(chǎn)品

1、公司產(chǎn)品用途

工程機(jī)械實(shí)心輪胎產(chǎn)品主要配套于工程機(jī)械，與充氣輪胎相比成本低、使用方便、使用壽命長。

2、產(chǎn)品在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及地位

工程機(jī)械實(shí)心輪胎處于工程機(jī)機(jī)械基礎(chǔ)件、智能控制系統(tǒng)等上游產(chǎn)業(yè)和重大工程施工等下游用戶的重要環(huán)節(jié)。在能源、交通、市政等國家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，超大型智能化工程機(jī)械處于不可或缺的地位。本項(xiàng)目產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化顯著提升我國超大型工程機(jī)械實(shí)心輪胎技術(shù)水平與國際競爭力，替代進(jìn)口，同時(shí)帶動(dòng)江蘇省機(jī)械、電子、液壓等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、產(chǎn)品銷售情況介紹 

下表為我司最近3年銷售情況統(tǒng)計(jì)表，最近連續(xù)3年銷售基本上呈遞增趨勢。

表1  托普公司近3年銷售統(tǒng)計(jì)表 

三、企業(yè)核心文化

（一）核心文化

愿景：成為全球具有影響力的實(shí)心輪胎生產(chǎn)企業(yè)

核心價(jià)值觀：客戶、團(tuán)隊(duì)、員工、創(chuàng)新、效率

（二）核心價(jià)值觀詮釋

客戶：客戶是衣食父母，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營管理或運(yùn)行過程中遇到與客戶價(jià)值發(fā)生沖突時(shí)，遵循客戶優(yōu)先原則以客戶價(jià)值為核心，以實(shí)現(xiàn)客戶高滿意度為追求目標(biāo)站在客戶的立場思考問題，用客戶喜歡的方式對(duì)待客戶，最終達(dá)到甚至超越客戶期望；平衡好客戶需求和公司的利益，尋求雙贏。

團(tuán)隊(duì)：有大局觀念，協(xié)作共享，服務(wù)團(tuán)體；以開放的心態(tài)聽取他人意見；表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)講究方式方法；在工作中群策群力，互幫互助，不是自己的份內(nèi)工作也不推諉；決策前充分發(fā)表意見，決策后堅(jiān)決執(zhí)行，不打折扣。

員工：公司對(duì)員工

保障和維護(hù)員工的合法權(quán)益；尊重員工，包容員工的個(gè)性和意見；為員工營造和諧向上的工作環(huán)境打造員工成就自我的平臺(tái)，注重員工的價(jià)值和自身的發(fā)展；公司把認(rèn)同托普公司文化理念、有意愿有能力并做出業(yè)績和貢獻(xiàn)的員工視為托普公司的財(cái)富

員工：員工對(duì)企業(yè)

以誠實(shí)守信為基本原則，表里如一，忠誠于企業(yè)；服從上級(jí)指揮，服從分配，服從調(diào)動(dòng)；對(duì)待工作求真務(wù)實(shí)，恪守職責(zé)。

創(chuàng)新：不懈探索，勇于超越。探索和開拓新的技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域，大膽提出新構(gòu)想、新觀念，勇于突破原有思維模式，創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展的全新理念；公司重視和鼓勵(lì)以創(chuàng)造性的工作來適應(yīng)客戶的需求，員工要敢于大膽提出自己獨(dú)特見解，并且積極的將其付諸實(shí)施，以爭取事業(yè)的成功。公司鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，允許失敗但需是在符合規(guī)定程序情況下的創(chuàng)新失敗。

效率：我們講效率就是追求以最少的投入取得最大的成果；我們疾慢如仇。每一項(xiàng)指令快速反應(yīng)，每一項(xiàng)任務(wù)立即行動(dòng)；決策快速：處理問題，當(dāng)機(jī)立斷；研發(fā)快速：緊貼市場，滿足需求；生產(chǎn)快速：提升效率，挖掘潛能；服務(wù)快速：客戶至上，立即響應(yīng)。

四、科學(xué)發(fā)展

2020年以來，技術(shù)創(chuàng)新取得新的突破，公司建有省級(jí)工程研究中心和市級(jí)工程技術(shù)研究中心，先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省專精特新企業(yè)、鹽城市瞪羚企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

五、市場業(yè)績

托普公司工程機(jī)械實(shí)心輪胎廣泛應(yīng)用于等國內(nèi)外大型工程機(jī)械廠家，托普公司憑借完善的營銷和售后網(wǎng)絡(luò)，為世界各地客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。連續(xù)多年托普公司的銷售占國內(nèi)市場20%以上，同行業(yè)綜合評(píng)比國內(nèi)前三，已經(jīng)成為國內(nèi)、外工程機(jī)械實(shí)心輪胎知名品牌。

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于礦山、鋼廠、港口碼頭、建筑工地，擁有卓越的性能和價(jià)值。與國內(nèi)徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、柳工集團(tuán)等知名企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，公司產(chǎn)品外銷美國、加拿大、澳大利亞、德國、俄羅斯等全球60多個(gè)國家與地區(qū)，在國內(nèi)外市場上具有較高的知名度。  

2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額255萬元；2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.52億元，比去年同比增長43.4%。

六、社會(huì)責(zé)任工作情況

公司積極履行公共職責(zé)和公民義務(wù)，恪守道德規(guī)范，在環(huán)境保護(hù)、能源消耗、安全生產(chǎn)等方面，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)。

1、2021年合法納稅285萬元；2022年合法納稅340萬元。

2、公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，應(yīng)急響應(yīng)小組，設(shè)安全監(jiān)察員，制定了《安全環(huán)保工作條例》、《安全環(huán)保檢查及隱患排查治理制度》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《固體廢物管理制度》、《粉塵、廢氣管理辦法》等多項(xiàng)環(huán)境、安全、衛(wèi)生方面的相關(guān)制度。

3、公司積極推行系統(tǒng)管理，通過了ISO9001:2015質(zhì)量管理體系、ISO14001：2015環(huán)境管理體系、ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

4、公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視道德建設(shè)，強(qiáng)調(diào)誠信經(jīng)營，遵紀(jì)守法、恪守職業(yè)道德，積極承擔(dān)相對(duì)產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。

5、員工權(quán)益

5.1員工利益保障

公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》、《住房公積金管理?xiàng)l例》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，依法保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。企業(yè)的重大方針政策、關(guān)系員工切身利益的各項(xiàng)政策制度等，都須經(jīng)過員工代表大會(huì)審議通過。公司所有關(guān)系到員工切身利益的重大決策，必須經(jīng)過民主決策程序，并通過民主懇談、企務(wù)公開監(jiān)督欄、員工合理化建議平臺(tái)、總經(jīng)理信箱、公司內(nèi)網(wǎng)、信息平臺(tái)充分宣傳相關(guān)規(guī)定，傾聽員工的意見和建議。員工的工資總額實(shí)行工資集體協(xié)商機(jī)制。

特別是疫情期間，公司為保障社會(huì)穩(wěn)定，不裁員、不減薪，與全體員工一起共克時(shí)艱。

公司堅(jiān)持以人為本，充分尊重關(guān)愛員工，注重員工勞動(dòng)保護(hù)，落實(shí)員工職業(yè)健康體檢制度，保證員工勞動(dòng)保護(hù)用品、衛(wèi)生保健、防暑降溫、職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康安全、健康療養(yǎng)等保障制度的執(zhí)行。公司堅(jiān)持每年暑季“送清涼”活動(dòng)不間斷，下?lián)芰恕八颓鍥觥睂ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)，并為生產(chǎn)一線員工發(fā)送防暑降溫食物飲品、物品和設(shè)施；公司堅(jiān)持定期為職工組織健康體檢。

5.2職工招聘與培訓(xùn)

公司公開公平招聘，優(yōu)先聘用本地或周邊地區(qū)員工。本地員工占員工總數(shù)的82%，本地中高管人員占比 73%。

歷來高度重視員工教育培訓(xùn)工作，以長遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、服務(wù)戰(zhàn)略為原則組織開展員工培訓(xùn)工作，著力員工能力素質(zhì)提升。2022年公司共舉行了約30場次的各類培訓(xùn)。

5.3員工福利

2022年，公司全年投入福利費(fèi)約48萬元，員工覆蓋率100%。分別用于員工勞保等發(fā)放或支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性福利、集體福利部門所發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施和人員費(fèi)用、離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用等。工會(huì)全力推進(jìn)員工廠區(qū)生活設(shè)施改善實(shí)施計(jì)劃，投資100多萬元對(duì)員工宿舍和食堂進(jìn)行全面改造。托普公司一直以人為本情系員工，每年全公司員工參加健康體檢總費(fèi)用約10萬元。

2021至2022年期間，公司各類捐贈(zèng)、員工困難補(bǔ)助、幫扶慰問金額達(dá)約30萬余元。同時(shí)，公司及時(shí)做好送溫暖、金秋助學(xué)、助老、助殘、大病醫(yī)療、新冠疫情等捐助工作。

公司堅(jiān)持開展豐富多彩的各類活動(dòng)，先后組織開展了基層班組建設(shè)工作的交流、大學(xué)生交流會(huì)、黨史和企業(yè)文化競賽、各類技能培訓(xùn)比賽、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、師帶徒交流會(huì)、消防逃生演習(xí)、新冠肺炎防控活動(dòng)等、提高員工身體素質(zhì)、提升員工生活品質(zhì)。

6、重視安全

全公司認(rèn)真宣貫《安全生產(chǎn)法》，始終堅(jiān)持把推進(jìn)“反三違、促達(dá)標(biāo)”建設(shè)為貫穿全年工作的主線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管和過程控制，加大隱患排查治理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完善隱患自查自糾和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，保障職工的安全與健康，全年未發(fā)生重大安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司與各車間簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各級(jí)實(shí)行按月考核，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了有效落實(shí)；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹 “一崗雙責(zé)”，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查及隱患整改；成立安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)抓好有限作業(yè)空間、道路交通安全、高空作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)；舉辦《安全生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)班》，邀請專家授課，并組織公司中高層對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位VAMA的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；公司恪守“以人為本”的原則，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，堅(jiān)持關(guān)口前移，落實(shí)預(yù)防為主，對(duì)各車間產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目均組織開展了職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和控制效果驗(yàn)收評(píng)價(jià)，強(qiáng)化了職業(yè)衛(wèi)生健康管理。

建立全公司化學(xué)品和危廢物管理制度，建立清單。

建立化學(xué)品危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，評(píng)估化學(xué)品安全危害，培訓(xùn)員工化學(xué)品危害和控制措施。

建立了化學(xué)品審批流程建立，設(shè)立合格危廢倉庫。

遵守國家法律法規(guī)處置危廢，選擇合格危廢處理商和處置地審查合格。

公司還通過開展月度5S檢查以及開展多種形式安全環(huán)保宣傳，組織開展安全生產(chǎn)和消防應(yīng)急救援演練，將安全環(huán)保知識(shí)納入員工技能、崗位職責(zé)培訓(xùn)之列，提高全員安全素質(zhì)。

7、節(jié)能減排

建立能源管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行政府部門下達(dá)的能耗“雙控”考核。十三五期間較好地完成政府下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)，萬元產(chǎn)值能耗逐年下降。每年安排專項(xiàng)資金用于節(jié)能減排，投入資金200萬元，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤1萬噸。

8、環(huán)境管理

建立全廠雨水管網(wǎng)圖，建立全廠污水管網(wǎng)圖，建立雨水污水檢測制度，與第三方簽訂環(huán)境相關(guān)指標(biāo)檢測，檢測結(jié)果沒有不符合項(xiàng)；

廠界噪聲執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-90）中2類標(biāo)準(zhǔn)；

公司現(xiàn)有的一般固廢都按要求規(guī)范化收集儲(chǔ)存及處置。

公司積極開展溫室氣體減排工作，排放主要集中在生產(chǎn)過程中的能源消耗。

七、展望未來

主動(dòng)適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持“做細(xì)分賽道冠軍”的精品戰(zhàn)略，加速企業(yè)從“產(chǎn)品”向“精品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，追求技術(shù)領(lǐng)先，強(qiáng)化產(chǎn)品延伸，打造競爭優(yōu)勢，提升經(jīng)營績效。